预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要确保各项收入及时足额入账，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。幼儿园预算能否顺利实现，关键在于幼儿园管理者如何组织幼儿园预算的执行。幼儿园预算执行的根本任务是保障其预算圆满实现。

一、围绕建立符合园情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和财政绩效，加强依法理财，创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。

二、幼儿园领导对编制预算负总责，幼儿园成立制定预算领导小组：园长任组长、各校区执行园长任副组长、成员由教师代表、工会、办公室、财务等人员组成。

三、编制部门预算是一项复杂而又细致的工作，要统筹考虑全年的情况，在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上，由预算领导小组作预算编制指向，提出下一年度预算编制，将人员经费、公用经费、预备项目等做估算及安排。财务人员结合上级下发的预算编报说明，编制出幼儿园预算报上级主管部门。

四、幼儿园预算批复下达后，在具体执行过程中，要保证幼儿园的每项经费支出都严格按批准的用途使用，严格按照下达的部门预算执行，无特殊情况不得随意更改。

五、预算的执行要严，发挥资金使用效率。年终做好各项经费的决算分析工作，包括人员经费、公用经费等，并在园务会、全体教师会上通气，将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。